Стоковые изображения от Depositphotos
Фото: Руслан Пряников
Советника председателя – руководитель цифровой трансформации Национального Банка Бинур Жаленов рассказал о создании «Цифрового Национального Банка» в Казахстане, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.
«В целом, основная идея крайне проста – Национальный Банк как системный и равноудаленный игрок должен развиваться по принципу «цифровизация по умолчанию», что не только повысит нашу собственную эффективность, но и откроет новые горизонты для отрасли в целом», — сказал он на Конгрессе финансистов Казахстана.
Цифровая экосистема финансовых регуляторов будет развиваться по пяти основным направлениям. Первое – развитие Национальной цифровой финансовой инфраструктуры.
«Мы строим новые системы, обеспечивающие принцип человекоцентричности. Именно потребитель будет обладать полнотой рыночной власти. Это означает, что население и бизнес могут управлять своими деньгами и данными дешево, безопасно и в полностью цифровом формате», — пояснил он.
Для этого запускаются:
— платформа Open API. Она помогает решать
несколько задач: переводить деньги по номеру телефона, проводить QR-платежи
между банками, видеть свои счета и управлять
своими деньгами в разных банках в том приложении, которое предпочитает пользователь.
— платформа цифрового тенге помогает обеспечить прозрачное государственное расходование, удешевить и
ускорить трансграничные расчеты.
«В этом году уже запущены первые практические сценарии использования этой платформы. Например, контроль целевого использования средств в рамках целевых трансфертов из Национального фонда. В ближайшие дни запустится проект цифрового НДС, который позволит предпринимателям ускорить его возврат из бюджета. Мы оцениваем, что до конца года оборот транзакций в цифровом тенге превысит отметку в 200 млрд, а уже в 2025 году платформа будет запущена в целевой модели», — рассказал он.
— национальный Антифрод-центр стал платформой, объединяющей усилия финрегуляторов, правоохранительных органов
и участников рынка, для эффективного противодействия мошенничеству. Благодаря коллективной работе с июля этого
года предотвращено мошенничество на сумму более 500 млн тенге.
Все компоненты Национальной цифровой финансовой инфраструктуры будут запущены до конца 2024 года.
Второе стратегическое направление – внедрение SupTech.
«В рамках концепции Цифрового Национального Банка мы планируем максимально оцифровать процессы финансового надзора, а также применять технологии искусственного интеллекта и машинного обучения для этих целей. Это позволит, с одной стороны, снизить совокупные издержки рынка на регуляторную отчетность, а с другой стороны значительно расширить возможности регулятора, в том числе, за счет раннего выявления рисков и аномалий с помощью ИИ. В этих целях АРРФР продолжит развитие собственной SupTech-платформы, а также будет внедрен ряд новых систем. Уже в следующем году мы планируем обеспечить первый этап внедрения такой платформы», — сообщил Бинур Жаленов.
Он пояснил, для решения этих задач важно иметь современную и надежную инфраструктуру обработки данных. При этом речь идет не столько о вычислительных мощностях, сколько об инструментах, культуре и управлению данными как активом. В рамках создаваемой Фабрики данных планируется оптимизировать все процессы их управления: от сбора до формирования аналитики, с применением самых передовых инструментов, включая ИИ.
«Мы планируем собирать необходимые данные от рынка в удобном цифровом формате, исключив дублирование в собираемой отчетности. Это также позволит расширить наш собственный аналитический потенциал. Важный элемент нашей data-стратегии – вовлечение внешних экспертов в исследовательскую повестку актуальных для нас вопросов. Для этого в режиме бета-тестирования запущен Репозиторий открытых данных. Внедрение искусственного интеллекта в нашу работу – не просто дань моде. Мы убеждены, что он должен стать базовой технологией в нашей ежедневной аналитической работе», — считает советник.
Он добавил, Нацбанк планирует существенно обновить свою IT-архитектуру и построить собственное «частное облако», позволяющее эффективно и оперативно
управлять ресурсами.
«Реализация всех вышеуказанных инициатив невозможна без эффективной и мотивированной команды, умеющей работать в формате Agile и четко понимающей стоящие перед ней задачи. Для этого мы выработали проект Agile playbook, который позволит нам внедрить гибкие методики проектного управления в свою деятельность. Эти подходы демонстрируют свою эффективность, и мы планируем их расширять не только в работе над нашими цифровыми проектам, а в деятельности в целом», — сказал Бинур Жаленов.
В пилотном проекте участвуют два банка, масштабирование запланировано на 2025 год
Использовать цифровой тенге готовы 60% опрошенных казахстанцев
Какие возможности получат казахстанцы при введении цифрового тенге
Цифровой тенге будет внедрен в три этапа до конца 2025 года
Подпишитесь на недельный обзор главных казахстанских и мировых событий
По сообщению сайта kapital.kz